第２次中期経営計画策定について

第２次中期経営計画「Challenge, Change 2014」策定について

　福山通運株式会社（代表取締役社長：小丸 成洋、以下、当社という。）は、この度、2014年度を最終年度とする第２次中期経営計画「Challenge, Chance 2014」を策定いたしましたので、下記のとおりお知らせいたします。

記

１.　中期経営計画の概要

当社グループは、物流というサービスの提供を通じて、その企業価値を高めるだけにとどまらず、社会の持続可能な発展のため企業市民としての社会的責任を積極的に果たしていくことが締であると考えています。

当社グループが創業60周年を機に2009年度から実施し、2011年度で終了いたします第２次中期経営計画「Challenge, Change 2011」では、「福山通運は、すべての皆様のご期待にお応えします。」をコンセプトに経営基盤を強化し、企業価値を向上させるための経営3目標を定め、その達成に向けた営業展開を行ってまいりました。「Challenge, Change 2011」での取り組みを発展的に引き継ぐ第２次中期経営計画「Challenge, Change 2014」では、創業以来築き上げてきた当社グループの品質力、想像力、現場力、環境力の"4つの力"を結集し、新たな経営目標の達成を目指してまいります。

　(1)名称及び期間

　　名　称：第２次中期経営計画「Challenge, Change 2014」
　　期　間：2012年4月から2015年3月（3年間）

　(2)コンセプト

　　?すべては、安全・安心をお届けするために?

　　第２次中期経営計画「Challenge, Change 2014」は、安全・安心なサービスを安定的に、かつ継続してお客様にお届けしていくことを最重要課題ととらえ、「すべては、安全・安心をお届けするために」をコンセプトといたしました。　　

2.　基本方針

創業以来、当社グループが築き上げてきた"4つの力"を結集することで、すべてのステークホルダーの皆様のご期待にお応えしていくとともに、持続可能な成長を実現し、企業価値の更なる向上を目指してまいります。

　(1)安全・安心なサービスの"品質力"の向上

　　?品質管理の徹底

　　?交通事故防止活動を通した安全輸送の確立

　　?翌日午前中配達網の拡充

　　?お客様目線に立ったサービスの開発

　　?コーポレート・ガバナンスの強化

　(2)営業基盤の強化による新たな価値を生み出す"創造力"の強化

　　?グループ経営の再構築

　　?ロジスティクス事業、国際事業をネットワーク事業に続く、第２、第３の収益の柱に

　　?M&Aを含む事業拡充による企業価値の向上

　(3)人材育成による"現場力"の強化

　　?人事制度改革

　　?人材の確保

　(4)地球"環境力"の拡充

　　?地球温暖化防止

　　?資源の有効活用

　　?環境に配慮した自然にやさしいサービスの提供

3.　数値目標

4.　投資および要因

　投資計画

　要員計画

以 上