第6次中期経営計画の考え方

基本方針

第6次中期経営計画（2026年度）の経営目標

主な経営指標 （第6次中期経営計画）	2023年度実績	2026年度目標	本中計期間での増減
売上高	2,875億円	3,400億円	+525億円
営業利益	104億円	180億円	+76億円
営業利益率	3.6%	5.3%	+1.7%
ROE	2.8%	6.5%	+3.7%

事業別セグメントの目標

【単位：億円】

セグメント	売上高		営業利益
	2023年度 実績	2026年度 目標	2023年度 実績	2026年度 目標
運送事業	2,248	2,540	81	128
貸切事業	239	360	20	32
流通加工事業	208	290	29	45
国際事業	107	130	3	7
その他事業	146	150	12	10
セグメント間相殺	△75	△70	△42	△42
合計	2,875	3,400	104	180

サステナビリティへの取り組み

ESG区分	テーマ	取り組み内容・目標
E　環境 （Environment）	再生可能なエネルギーの導入	太陽光発電の導入・活用
	モーダルシフトと輸送 生産性の向上	専用列車を中心とした 鉄道コンテナ・フェリーシャーシの効率的な運用
	グリーン物流の推進	EVトラック・FCトラック・ダブル連結トラックの 積極的な導入
	環境保全に向けた取り組みの推進	植樹活動の実施
S　社会 （Social）	安全・安心で豊かな社会づくりへの貢献	Gマーク取得推進 交通安全教室の開催 防災協定の締結
G　企業統治 （Governance）	コーポレートガバナンスの充実強化	取締役会の監督強化 内部監査体制の強化

戦略投資・投資方針

	投資金額	内容	目的
事業成長 850億円 （M&Aを除く）	300億円	車両購入	輸送の効率化・輸送力確保（ダブル連結トラックなど） 環境対応（FCEV、BEVなど）
	550億円	拠点投資	老朽化対応、統廃合を含めた輸送ネットワーク網の再構築 流通加工事業の成長加速 環境対応（太陽光発電など）
経営基盤強化 250億円	130億円	人材投資	既存人員の人件費増加 追加人員の人件費増加 教育や研修に関わる費用 福利厚生に関わる費用　等
	120億円	DX・IT	輸送の最適化、業務の効率化 倉庫内作業の省人化（GTPシステム、AGVなど）

• 既存施設のインフラ維持に係る費用を含む